Initiatives

Retour sur l’intelligence collective

“Le repositionnement de notre organigramme s’est poursuivi pour privilégier la collaboration au rapport hiérarchique. Ce sont désormais cinq directions sur six pour lesquelles les managers opérationnels sont en lien direct avec leur agent de direction, les managers stratégiques se repositionnant sur des contributions d’accompagnement, de coordination et de chefferie de projets.

Nous sommes bien sûr particulièrement attentifs à accompagner les managers, dont le rôle est essentiel à notre évolution et dont la contribution se trouve transformée. Pas simple de passer d’une posture qui décide, organise, détient l’information, à celle de « faire grandir » ses collaborateurs pour permettre à chacun de donner le meilleur de lui-même, d’améliorer la qualité des relations au sein du groupe, de soutenir la motivation, pour améliorer la performance de l’équipe. Pour y parvenir, il faut accepter de reconnaître ses limites, pratiquer l’autorité de l’argument plutôt que l’argument de l’autorité, consentir à s’exposer. Il y faut de la confiance, en soi, de sa hiérarchie, de son groupe. C’est pourquoi nous déployons un accompagnement protéiforme, qu’il s’agisse de formations, d’interventions des facilitateurs ou de prestataires auprès des équipes, de contributions collectives via la multiplication des travaux en sous-groupes lors des comités des managers mensuels, d’ateliers de co-développement voire de coaching individuel. Cet éco-système a pour objectif de renforcer le sentiment de sécurité.”