Bienvenue sur notre rapport d’activité 2023

Témoignage de ces réussites, le taux d’atteinte du Cpg Retraite est de 96,71%.

Les Cpg ont été l’autre grande affaire de 2023. Celui pour la retraite a été voté par le Conseil d’administration en juin, celui pour l’Assurance Maladie en décembre. Ces deux textes n’apportent pas de bouleversements majeurs aux orientations des Cpg précédents. Ils témoignent toutefois de l’exigence croissante et légitime sur la qualité de service attendue et sur la prise de conscience des moyens nécessaires pour y parvenir. Seul le Cpg Risques professionnels n’a pas été adopté faute de signature de la Cog.

Dans ce domaine des Risques professionnels, nous avons poursuivi nos efforts pour améliorer l’efficience de nos actions prévention et de tarification. Nous continuons à accompagner les grands groupes de l’industrie agro-alimentaire présents sur notre territoire via des points réguliers avec eux. Des partenariats continuent à se concrétiser comme avec l’Urssaf, les métropoles, des branches professionnelles. Le suivi des effectifs du taux Fonctions supports de nature administrative (Fnsa) par la tarification est mis en place. Le Plan d’action régional (Par) a été validé, la coordination avec les caisses primaires d’assurance maladie (Cpam) sur les accidents du travail mortels a été consolidé.

Nous nous efforçons de renforcer la capitalisation et le déploiement des préconisations prévention notamment en utilisant nos outils type recommandation pour agir en prévention auprès d’un maximum d’entreprises à risque, en nous appuyant le cas échéant sur l’expertise du Centre Interrégional de Mesures Physiques de l’Ouest (Cimpo).

La montée en puissance du montant des subventions (2,8 millions en 2023) en fait désormais un levier privilégié de la politique de prévention, alors même que le montant des contrats stagne (1,8 million en 2023). Cette évolution nous conduit à repenser l’information et l’accompagnement des entreprises et à concevoir un plan de contrôle adapté à l’enjeu financier.
Dans le champ social, nous avons investi dans la mise en place des nouveaux dispositifs avec les Cpam et la Direction régionale du Service médical (Drsm) pour le déploiement du modèle de convergence au service de la prévention de la désinsertion professionnelle (Pdp). De nombreuses rencontres partenariales ont eu lieu (Coreso, Cap emploi, Sst) pour optimiser nos complémentarités. Nous avons également innové avec la démarche vers les médecins traitants pour les inciter à nous signaler leurs patients à risque social. Les 80 signalements reçus en un mois et demi montrent la pertinence de cette initiative.

En matière d’action sociale, le déploiement d’Oscar (Offre de services coordonnée pour l’accompagnement de ma retraite) est finalisé depuis juin avec la généralisation sur le Finistère. La « demande d’aide unique a été déployée progressivement sur l’ensemble de la région. A noter, la mise en place de « ma prim’adapt » au 1er janvier2024 et l’arrêt de la prestation habitat et cadre de vie (Hcv) début décembre 2023.

En parallèle, nous concentrons nos efforts sur le déploiement d’actions à forte plus-value c’est-à-dire d’actions qui n’auraient pas vu le jour sans un investissement particulier de notre part. Il s’agit de nos projets autour de territoires particulièrement fragiles ou ayant peu d’actions de prévention (ex : dispositif de couverture des zones blanches et lancement d’une nouvelle démarche Eclat-Engagement Commun pour le Logement et l’Autonomie sur les Territoires) ou des actions de prévention à destination des publics très fragiles (partenariat avec les Petits frères des pauvres, les Restos du cœur et les centres sociaux).

Enfin, les services supports continuent à se mobiliser pour contribuer aux réalisations des directions métiers. Je citerai à titre d’exemples la refonte du portail interne pour une information plus réactive, la poursuite des simplifications de gestion aux Ressources Humaines et aux Achats-Logistique, les accompagnements du Pilotage, les campagnes digitales, les actions presse, les webinaires. Autant d’initiatives qui fluidifient nos processus et renforcent nos offres de service.
2023 était une année avec des enjeux particulièrement forts. Nous les avons relevés. Merci à toutes les équipes qui ont contribué à cette réussite, et au Conseil d’administration pour son soutien et les éclairages précieux que ses membres nous apportent.